乍一看，这个标题有可能让你实在有些不合理。不过它不偏不倚上方我的病态特性，啧啧，不管你喜不喜欢，当真我很讨厌。
与其被人当作不愿开朗的走出良夜的X无Y染色体携带者，我还是更加不愿被人看做是神经网络体质患者。鸡年新春或许你还想要再行难忘一下，寒暄两句，时间宝贵，咱就免除了吧。预先声明，本文的压制范围较为大，各种玻璃心建议早已负于，如有射杀，不服气你可以打回去，青睐传授。今天的话题只有一个，高科技方案的投资报酬。
你也不会慕名参与各种峰会和培训吧，演讲者一席西服，朱唇重摸，各种性感词汇鱼贯而出，理解计算出来、大数据、区块链、虚拟现实、物联网…（想不到更佳的总称，我在这里把它们非常简单叫作“高科技”）好在新概念够多，讲师们总是能通过各种新鲜话题大大挑动你的兴趣，那么你怎么把听见的科学知识转化成自身企业的生产量价值？这就必须再行迈过第一道坎。这个坎叫：把高科技概念转化成为高科技科学知识。前后就像一道切换门：门前是概念，是沉在天空的白云；门后是科学知识，是踩在脚下的土地。
你有可能只是一个不告诉怎么就被定位成“传统”的行业实干者，在被这些眼花缭乱的新概念搞得如少女怀春般心头小鹿乱撞时，请求吸管一丝丝理智告诉他自己：概念和科学知识是两回事。霍金在科普书中说道宇宙是十一维空间，你看到并忘记了，这只是告诉。
当你不仅解读十一维空间是什么，而且还懂为什么是十一维空间而不是十维或十二维，这才是科学知识。同理，当你看见物联网这个概念时，脑中勾画出了一副万物网络的乌托邦美景时，这只是告诉。当你明白一个物体是怎么被相连的，为什么要被相连，相连过程中不会经常出现哪些问题，这才是科学知识。就算你把维基、百度里关于某个高科技概念的所有的内容都能诵读并默写，你也有可能只是个告诉分子，因为你没构成胆识。
异化的再次发生除了大量普遍的读者，还要了解的思维和自己亲身的实践中。（明确异化过程不出本文辩论范围，感兴趣者请求移步隔壁知乎）当你有了亲身实践中的点子，第二个坎应允而至。这道坎叫：把高科技科学知识转化成高科技方案。
切换门又经常出现了：门前是科学知识，是软的科技，门后是智慧，是硬的方法论。在这个阶段跟你做事的就变为了咨询顾问和空战专家。好的专家往往先会在你的公司做到各种专访和研讨，把你的问题临床个底儿掉，然后引领你把最终目标从潜意识转化成可以继续执行的阶段性目标。
手段之多，比如设备改建、资产跟踪、库存优化、能效管理、数据可视化、网络部署等。如果你没想要确切目标，专家就不会给你植入一个愿景。为什么这个过程最差是借助外部专家呢？因为机智往往来自悖论，人可以精彩做“闻天地、闻众生”，最好的就是做“闻自己”。当专家拿着较少则几十页，多则数百页的交付给文档，说服你订购各种高科技产品、上线各种高科技系统时，再行别急着做到要求。
因为这才是是你正在迈过第三道坎的时刻。萧伯纳说道：“所谓职业，不过是欺骗外行人的行当。
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